在企业经营管理中，Y君先后将几家分公司总经理排挤掉，又针对跟随张董事长创业的老员工进行打击，使得一些老员工不得不辞职或屈服于他的严厉管理之下，同时对销售副总裁globrand.com处处封闭、刁难，甚至鼓动一些人不配合销售副总裁的工作。另外，他和年轻貌美的总裁助理之间也产生了暧昧的情感，在没有通过张董事长的许可下将助理的工资提高到了8000元，这远远超过了一般中层经理的薪水标准。
在这种情况下，一些正直的中高层经理不断的向张董事长反映Y君的劣行，终于，在张董事长多次与Y君谈话而未见改正后，Y君被辞退了。
快速坠落的启示
Y君快速成为一家发展迅猛的企业的执行总裁、又以更快的速度被撤职辞退，给予了年轻的职业人士很好的启示。这个案例可以说在年轻职业群体具有非常典型的意义。
年轻职业群体在职业生涯发展中普遍追求迅速获得提升、拥有高薪收入和获得企业管理的权力，但是真正拥有后却又无法正确地面对地位和权力，最终导致职业生涯失败。
对于Y君来说，本来是职业生涯发展一帆风顺之际，却因为自己在为人、管理理念、职业素养、企业和个人关系的协调等方面存在的缺陷，使得自己最终吞下了自己栽种的苦果。
对于希望得到快速晋升或者已经处于重要职位的年轻群体而言，有几个原则一定要注意。
第一，要以企业利益为核心，而不能以个人利益为核心。
本案例中的Y君，开始的时候还能够处处以企业利益为重，但是担任执行总裁后，就将自己的权力和利益置于了企业利益之上，失去了正确的理念，做出了错误的行为。
第二，要以身作则，做企业文化的宣导者和传播者，更要做企业文化的最佳执行者。
企业管理者往往不断向员工灌输企业文化，要求员工如何如何工作、应该具备什么样的价值观和人生观，但是却忘记了自己首先应该是企业文化的最佳执行者，才能有资格做传播者。否则就会被认为企业文化不过是用来约束下属的工具。Y君没有认识到这一点，结果遭到下属的反对和投诉。
第三，要慎重对待企业赋予的权力，对企业的责任心要超越个人的私心。
年轻职业群体最容易犯的错误就是认为自己手中的权力是自己努力得来的、是理所应当的，在这种思想主导下，滥用手中的权力、处处显示自己的权力成为普遍现象。年轻职业群体应该记住， 权力是企业赋予的，是下属赋予的，只有将对企业的责任心超越过个人的私心，才能使用好自己的权力，不会让权力损害到自己的职业生涯发展。
第四，要以善意对待自己的下属，尊重和关心自己的下属。
没有任何一个职业人士会认同和接受一个不尊重、不关心自己的上司，每一个人都希望上司尊重自己的工作、关心自己的职业发展需求。对于只知道显示权力、处处刁难压制下属才能的上司，他们只会选择反抗和消极对待。
第五，要处理好与老员工的关系，真诚对待老员工。
如何对待老员工是一门学问，也是年轻职业群体必须重视的。老员工对公司和产品熟悉，在企业中拥有较高的地位。发展与老员工的关系，可以更容易使自己获得下属的认同和尊敬。而Y君处于对老员工的担心和害怕，采取了没有原则的打压和排挤，自然引起了张董事长的反感。
总之，年轻职业群体在快速晋升和拥有权力的同时，一定要注意个人职业修养的提高，以企业利益为第一原则，放下个人权力欲望和私心，才能走好职业生涯的每一步。
